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组织架构图
## 功能背景 在传统企业管理中,组织架构图通常以静态的PPT、PDF或纸质文件形式存在。这种形式存在信息滞后、更新繁琐、信息维度单一、与业务系统割裂等诸多问题。企业无法实时、动态地掌握“人”与“组织”的真实状态,导致管理决策缺乏数据支撑,沟通和指挥效率低下。 “鼐思企管”的组织架构图,旨在将静态的架构图升级为一个**动态、实时、可交互、与业务数据深度融合的智能指挥中心**。是一张展示图,更是企业进行组织管理、人才盘点和战略决策的核心入口。 ## 目标用户 1. **企业决策层(CEO/总经理/总裁):** 宏观把握公司整体组织规模、人才分布和业务重心,快速识别关键部门与人才梯队,支撑战略决策。 2. **人力资源管理者(HRD/HRM/HR):** 进行组织与编制管理、缺编分析、招聘需求制定、人员信息查询与维护,是HR核心工作的可视化操作平台。 3. **各部门负责人/中层管理者:** 清晰了解本部门的团队构成、编制情况、人员明细,快速发起对下属的工作指令与沟通,管理团队缺编需求。 4. **新员工:** 快速了解公司结构、汇报关系及同事信息,加速融入团队。 ## 使用场景 1. **战略规划与复盘时:** CEO通过架构图审视各业务部门的人员配置是否与公司战略方向匹配,发现资源投入的偏差(如:未来要重点发展的业务线人员占比过低)。 2. **招聘与编制管理时:** HR点击某个部门,即刻看到“编制10人,在岗7人,缺编3人”,并可一键发起招聘需求或查看正在招聘的岗位进度。部门负责人也可据此申请增补编制。 3. **快速找人与沟通时:** 员工需要法务部咨询合同时,可在架构图上找到法务部负责人,直接查看其企业微信/钉钉/电话,一键发起联系,无需多次询问。 4. **团队管理与工作指派时:** 项目经理需要组建临时项目组,通过在架构图上查看各团队人员技能标签和负荷情况,快速锁定合适人选并向其部门负责人发出协作者指令。 5. **新人入职与团队介绍时:** 在新人入职培训中,直接展示动态组织架构图,让其直观了解公司结构、团队同事和汇报关系。 ## 市场痛点 1. **信息孤岛与滞后:** 组织架构变动后,线下文件无法及时更新,员工手中的永远是过时的版本,导致找错人、走错流程。 2. **管理效率低下:** 查询一个部门的编制情况、员工信息需要跨多个Excel表格或系统,费时费力,且数据口径不统一。 3. **缺乏动态洞察:** 传统架构图是“死”的,无法直观看到缺编、超编等动态组织健康状态,管理依赖于事后的人工统计和汇报。 4. **指挥与协作脱节:** 组织架构与日常的沟通、任务指派工具(如IM、OA)是分离的,无法从组织视角直接发起行动,流程断裂。 5. **决策缺乏数据支撑:** 领导者无法快速、直观地获取组织人才分布、人效对比等数据,只能依靠模糊的感觉做决策。 ## 解决市场核心问题 1. **解决“信息不准和滞后”的问题:** 通过与HR系统实时数据联动,确保架构图永远呈现当前最新、最准确的组织和人员信息,成为企业唯一的“组织真相源”。 2. **解决“管理低效和繁琐”的问题:** 将分散的组织、岗位、人员、编制信息聚合在一个可视化界面中,实现**“一图览尽组织事”**,极大提升HR和管理者的信息获取与处理效率。 3. **解决“组织健康度看不见”的问题:** 将冰冷的编制数据与实时在岗数据对比,通过**颜色、数字标签等方式可视化呈现缺编/满编/超编状态**,变被动响应为主动管理。 4. **解决“指挥与协作断层”的问题:** 深度集成通讯录和办公协同工具,实现**“从看到组织到联系到人、再到下达指令”的无缝闭环**,让组织图成为企业高效的指挥中枢。 5. **解决“战略与组织脱节”的问题:** 为决策者提供直观的数据化视角,洞察组织资源分布,确保**人力配置始终与业务战略同频共振**,支撑科学决策。 PC端架构图: 
鼐思企管
2025年9月27日 22:03
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