组织架构图

## 功能背景

在传统企业管理中，组织架构图通常以静态的PPT、PDF或纸质文件形式存在。这种形式存在信息滞后、更新繁琐、信息维度单一、与业务系统割裂等诸多问题。企业无法实时、动态地掌握“人”与“组织”的真实状态，导致管理决策缺乏数据支撑，沟通和指挥效率低下。

“鼐思企管”的组织架构图，旨在将静态的架构图升级为一个**动态、实时、可交互、与业务数据深度融合的智能指挥中心**。是一张展示图，更是企业进行组织管理、人才盘点和战略决策的核心入口。

## 目标用户

1. **企业决策层（CEO/总经理/总裁）：** 宏观把握公司整体组织规模、人才分布和业务重心，快速识别关键部门与人才梯队，支撑战略决策。
2. **人力资源管理者（HRD/HRM/HR）：** 进行组织与编制管理、缺编分析、招聘需求制定、人员信息查询与维护，是HR核心工作的可视化操作平台。
3. **各部门负责人/中层管理者：** 清晰了解本部门的团队构成、编制情况、人员明细，快速发起对下属的工作指令与沟通，管理团队缺编需求。
4. **新员工：** 快速了解公司结构、汇报关系及同事信息，加速融入团队。

## 使用场景

1. **战略规划与复盘时：** CEO通过架构图审视各业务部门的人员配置是否与公司战略方向匹配，发现资源投入的偏差（如：未来要重点发展的业务线人员占比过低）。
2. **招聘与编制管理时：** HR点击某个部门，即刻看到“编制10人，在岗7人，缺编3人”，并可一键发起招聘需求或查看正在招聘的岗位进度。部门负责人也可据此申请增补编制。
3. **快速找人与沟通时：** 员工需要法务部咨询合同时，可在架构图上找到法务部负责人，直接查看其企业微信/钉钉/电话，一键发起联系，无需多次询问。
4. **团队管理与工作指派时：** 项目经理需要组建临时项目组，通过在架构图上查看各团队人员技能标签和负荷情况，快速锁定合适人选并向其部门负责人发出协作者指令。
5. **新人入职与团队介绍时：** 在新人入职培训中，直接展示动态组织架构图，让其直观了解公司结构、团队同事和汇报关系。

## 市场痛点

1. **信息孤岛与滞后：** 组织架构变动后，线下文件无法及时更新，员工手中的永远是过时的版本，导致找错人、走错流程。
2. **管理效率低下：** 查询一个部门的编制情况、员工信息需要跨多个Excel表格或系统，费时费力，且数据口径不统一。
3. **缺乏动态洞察：** 传统架构图是“死”的，无法直观看到缺编、超编等动态组织健康状态，管理依赖于事后的人工统计和汇报。
4. **指挥与协作脱节：** 组织架构与日常的沟通、任务指派工具（如IM、OA）是分离的，无法从组织视角直接发起行动，流程断裂。
5. **决策缺乏数据支撑：** 领导者无法快速、直观地获取组织人才分布、人效对比等数据，只能依靠模糊的感觉做决策。

## 解决市场核心问题

1. **解决“信息不准和滞后”的问题：** 通过与HR系统实时数据联动，确保架构图永远呈现当前最新、最准确的组织和人员信息，成为企业唯一的“组织真相源”。

2. **解决“管理低效和繁琐”的问题：** 将分散的组织、岗位、人员、编制信息聚合在一个可视化界面中，实现**“一图览尽组织事”**，极大提升HR和管理者的信息获取与处理效率。

3. **解决“组织健康度看不见”的问题：** 将冰冷的编制数据与实时在岗数据对比，通过**颜色、数字标签等方式可视化呈现缺编/满编/超编状态**，变被动响应为主动管理。

4. **解决“指挥与协作断层”的问题：** 深度集成通讯录和办公协同工具，实现**“从看到组织到联系到人、再到下达指令”的无缝闭环**，让组织图成为企业高效的指挥中枢。

5. **解决“战略与组织脱节”的问题：** 为决策者提供直观的数据化视角，洞察组织资源分布，确保**人力配置始终与业务战略同频共振**，支撑科学决策。

PC端架构图：

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